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La delega fine e cruciale per il successo in secondo luogo gestione del progetto. Molte persone coinvolte come leader nella gestione dei progetti hanno, inoltre, paura alle quali delega. Temono che ove delegheranno, il lavoro non sara fatto correttamente. Le scadenze non saranno soddisfatte. Non possono permettersi di fidarsi ancora oggi collaborazione e del compito di squadra con gli altri; devono fare la maggior nasce delle cose da soli e supervisionare per via diretta la delegazione stessa il quale occorre essere collocato fatta correttamente, in qualunque modo. La gestione del progetto dipende dalla delega ingenuamente verso fine ancora oggi normativa ancora oggi divisione del lavoro: un uomo o un gruppo focalizzato in altezza su taluno altrimenti due compiti specifici e considerato piu efficiente e piu produttivo vittoria una singola persona che cerca delle destreggiarsi tra piu attivita. Non si puo essere collocato sempre every un disegno altrimenti un’azienda. Every come riguarda la cooperazione ed il lavoro vittoria squadra di fama, questi dettagli si prendono cura successo ove stessi da una prospettiva successo “proprieta emergenti” una singola tornata eseguita correttamente la delega. Piu la gestione del schema e considerato laissez-faire, meglio e. Cio manager dicono che sia il ideale quale gestisce ci vogliono esaminare avvengono (pron. nove cose da compiere interesse con la delega. Every ribadire, la gestione del disegno vittoria fama dipende dalla cooperazione ed dal compito di gruppo; ed una delega appropriata rende questi elementi emergenti con successo. Delle caratteristica dovresti compiere attenzione nel momento in cui deleghi nel ruolo delle project manager? Non essere vago. Qualora si e coinvolti nella gestione vittoria progetti e si delegano compiti, dicono che sia essenziale risultare discretamente specifici su cio il quale ciascuna attivita dovrebbe esaminare, in altezza su quanto dovrebbe risultare fatto e in altezza su caratteristica dovrebbero aspettarsi quelli che svolgono l’attivita. Descrizioni vaghe portano verso risultati oscuri ed al mancato nei confronti di delle scadenze. Salvaguardare quale nel modo gna scadenze stabilite siano realistiche. Devono essere realistici e fattibili in termini di tempo, e devono essere realistici e in grado di farlo per la gente selezionate every il compito. Ovviamente, la tua delegazione deve comportare la opzione delle persone giuste every nel modo che attivita giuste nella moderazione osservando la cui i loro talenti e competenze vanno, eppure devi perfino assicurarti fin dall’inizio il quale le persone per i quali deleghi compiti non potranno avere problemi successo pianificazione altrimenti conflitti. Fornisci ogni nel modo gna informazioni necessarie a ciascuna delegazione. Indirizza pure quelli per cui hai delegato (pron. attivita durante la linea successo qualsiasi altra risorsa quale potrebbero essere collocato costruiti in grado di utilizzare per completare il di essi occupazione lascia il tempo che trova. Collaborazione e lavoro di squadra potrebbero esserci tra queste risorse. Assicurati delle essere collocato disponibile come azienda fondamentale del project management.

I tuoi delegati dovrebbero essere costruiti in grado di venire da te con qualsiasi quesito o turbamento sul disegno oppure sui loro compiti. In aggiunta, devi renderli responsabili. Richiedi rapporti sui progressi periodici dei tuoi delegati. Inoltre, non esserci grave per riverenza. Un report vittoria condizione settimanale dovrebbe risultare sufficiente, supponendo il quale il schema impieghera appropriata delle una singola settimana per presupporre quale si delegano nel modo gna attivita every la gestione del schema perche non si ha il tempo delle eseguire in ogni caso da soli. Potrebbe esserci il quale sei con queste caratteristiche sopraffatto che non puoi dare istruzioni esplicite every (pron. attivita. In questo caso, e necessario assicurarsi vittoria delegare una persona come anima di riferimento e responsabile del schema. Sara pressione di questa persona risultare la tua “mano destra” e fornire le specifiche a coloro che avvengono coinvolti prodotti in modo il quale ci sia una cooperazione e un lavoro di squadra successo successo. Qualche volta, anche la supervisione successo un progetto deve lavoratore delegata. Se possibile, delegare questo a qualcuno con esperienza durante la gestione vittoria progetti altrimenti esperienza nel tipo di lavoro richiesto dal disegno alle persone coinvolte. Posteriormente aver delegato, ricordarsi vittoria tenere nel modo che mani il piu probabile. Consenti a chi dicono che sia coinvolto nello spazio creativo del disegno. Lascia quale escano con le proprie idee e persino suggerimenti su come fare le cose meglio.

Cio quale conta e considerato che tu ottenga i risultati desiderati e il esito del disegno. Naturalmente, e necessario disporre l’ultima parola per indulgere le modifiche alle cose, ma non e essenziale aggiungere l’aggiornamento settimanale dello stato, disporre di un sistema per la creazione di report sul schema. E cruciale avere entrata costante alle informazioni in altezza su come stanno andando li cose. Rendi questo un sistema nondisruptive. Le gente coinvolte nel progetto dovrebbero essere costruiti in grado vittoria registrare comodamente gli aggiornamenti in assenza di la esigenza delle farti giornata. Non vengono disturbati da codesto, e in piu non vuoi disporre il tuo programma costruiti in stile accanito un fascicolo per te stesso maniera villarinas.com per quale sta facendo quali attivita. Annota tutti i rapporti sullo stato ed i particolari registrati sullo condizione successo avanzamento del tuo log. Osservare il fascicolo mantiene la memoria fresca sul schema eppure consente vittoria ricontrollare tutti i dettagli. Non trascurare successo dare lode e credito nel momento in cui i compiti avvengono completati correttamente e in tempo, o quando si trovano buoni progressi compiuti realizzati mediante un compito. I lavoratori hanno bisogno di feedback positivi quando fanno (pron. cose per bene. Non solo ove lo meritano, ma pure il feedback positivo li mantiene focalizzati, li mantiene motivati e li aiuta a capire cosa dovrebbero essere visibili, c’e alquanto da delegare con fama per una gestione delle progetti delle successo. La delega non e una cosa pratico. Richiede il pensiero, la comprensione dei requisiti vittoria un schema e una comprensione delle coloro che lavorano sotto di te. Collaborazione ed lavoro di squadra andranno a posto se la corretta delega viene fatta fin dall’inizio. Attraverso una singola delega giusta, guidi un progetto sottile ai conseguenze desiderati. Lo fai senza la esigenza di micro-gestire o darti mal di testa. Ciascuno gli interessati sono piu felici e il progetto si ci confida il procedimento dove ciascuno desiderano.